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フィードバック面接が必要かどうかという議論がありますし、評価はしているが |
| フィードドバック面接はあまり行っていない場合があります。 |
| 人事評価の結果を公開しないのは、仕事は人事評価でよい点をもらうため |
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にしているのではないので、評価を気にして上司に対して言いたいことも言え |
| なくなるようでは困る、との考えです。 |
| フィードバック面接の目的は、次の通りです。 |
| ①上司と部下のコミュニケーションの円滑化と相互理解。 |
| ②決定した人事評価に基づき、上司と本人で次の目標を明確にする。 |
| また、評定結果だけではなく、評定結果の根拠の説明が求められますので、 |
| 管理職は面談のための準備が必要となります。 |
| 日本経済新聞社の「働きやすい会社調査」ランキングでは、 |
| 4位 「人事考課の結果伝達の有無」 |
| 8位 「人事考課の評価基準公開の有無」 |
| 10位 「人事考課の結果に対する不満を相談できる仕組みの有無」 |
| 17位 「人事考課結果への反論・修正機会の有無」 |
| が挙がっています。 |
| 人事考課の結果を公開すること、評定結果の根拠を明確にすることがビジネス |
| パーソンから求められています。 |
| また、 |
| 5位 「従業員教育・研修の充実」 |
| 12位 「キャリア開発支援制度の充実」 |
| が挙げられています |
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ビジネスパーソンは、会社に対し、キャリアアップのための教育・研修を求めて |
| います。 |
